张家口京北医院2025年度绩效考核大会圆满举行！
回顾2025年，京北医院完成了从蓝图到现实的全过程跨越。在集团领导的统筹引领与区域公司的大力支持下，全院员工团结一心、克难奋进，顺利实现了医院从筹建到正式运营的全面转型。成功取得《医疗机构执业许可证》并获批医保定点资质，正式加入张家口市第一医院医疗集团——这一系列扎实进展，不仅标志着京北医院步入规范化、可持续发展轨道，也为天保集团医康养事业注入了崭新活力，展现出全院上下团结进取、奋发有为的精神风貌。
01
京北医院2025年度绩效考核大会
2026年1月20到22日，京北医院举办了年度绩效考核大会，全方面对员工的2025年工作及2026年计划进行考核评价。
此次年度考核，既是对医院全年工作的系统复盘，也是对全体员工能力、态度与协作精神的一次多维评估。考核结果将作为评优表彰、薪酬调整与职务任免的重要依据，旨在通过公平、公正的机制，帮助每一位员工更清晰地认识自我、发挥优势、改进提升，让付出被看见，让成长被支持。
以考核为镜，以实干为途。
京北医院将以此次评议为契机，进一步引导全院职工明确方向、锤炼能力，在务实工作中创造实绩，在协作奋进中推动发展，共同为医院的高质量运营和长远发展贡献力量。
02
领导考核组成员
本次考核评议会特别邀请天保集团执行董事、副总裁李亚睿鑫先生，怀来区域公司总经理孔德昌先生，执行董事、副总裁助理李梓潮先生，张家口京北医院副院长付俊丽女士担任考核组成员，对我院全年工作进行综合评价与指导。本次评议会由院办统筹组织，由院长助理兼院办主任周超主持，全院中层骨干及员工代表共同参与，以实事求是的态度回顾过往，以开放进取的精神共谋未来。
03
回顾2025年剪影
在考核正式开始前，全体与会人员共同观看了一段年度回顾短片。视频承载着京北医院2025年从无到有、从启航到前行的温暖记忆，也为本次考核评议奠定了凝心聚力的基调。带我们回忆了京北医院2025年奋斗历程的温暖记忆。
从筹备期的全心投入，到正式运营后的稳步前行，每一段画面背后，都是团队协作、步履不停的缩影。资质获批、团队组建、体系搭建、服务落地……每一个节点，都凝聚着集团与区域公司的支持，更离不开每一位同事的辛勤付出。
这段历程，属于战略引领的清晰坚定，也属于平凡岗位上的每一次坚守。在此，我们衷心向所有参与、支持、关注京北医院发展的同仁道一声：感谢你们，辛苦了！
回顾，是为了更坚定地向前。站在2026年的新起点，我们将带着过去一年积淀的信心与经验，脚踏实地，持续优化，共同书写京北医院更加稳健、更具温度的新篇章。
04
医护药技实操考核
（图为京北医院住院部部分医护人员）
在年度述职评议正式开展前，医护药技序列的“实战检验”已率先拉开帷幕。1月20日，医院组织开展了面向医生、护士、医技及药剂岗位的年终实操考核，旨在通过真实场景与规范操作，全面检验一线人员的专业能力、应急水平与协作素养，夯实医疗质量与安全的基础。
考核依据岗位特点设置不同场景：护理人员需在模拟日常住院护理、抢救流程、静脉通路建立等全流程操作；医师考核则深入病区，围绕真实病例展开问诊、查体与诊疗决策；药剂人员重点考核审方调配、用药交代的规范与严谨；医技岗位则聚焦设备操作、质控流程与异常结果判断。每一位参考人员均需在限定时间内，展现出扎实的基本功与清晰的临床思维。
考核现场，亦为课堂。 院领导与科室负责人全程参与监考与指导，在操作结束后即时开展点评，针对关键环节进行示范讲解，真正实现“以考促学、以评促精”。
此次实操考核覆盖全院数十名医护药技骨干，既是对个人能力的检验，也是对科室日常培训成效的集中检阅。只有技能过硬，服务才能可靠。京北医院将持续夯实人才专业根基，推动技术、服务与质量同步提升，为患者提供更加安全、优质的诊疗体验。
本次实操考核紧扣临床实际，突出常见病、多发病的规范处置与急危重症的初步应对能力，旨在引导医务人员回归基础、锤炼内功，确保每一位患者都能享受到规范、安全、有效的技术服务。
考核结束后，作为主考官的付俊丽院长与监考官杨芝贵主任会立即进行点评与示范，针对细节给予精准指导，旨在将规范融入日常，持续精进护理服务的每一个细节。
05
付俊丽院长做总体报告
副院长付俊丽向领导系统报告了京北医院2025年的发展成果及2026年的战略规划。她阐述过去一年内构建了涵盖制度、团队、质量、设施、医保及品牌的六大支撑体系，为未来奠定坚实基础。
面对新的一年，她提出以“深度医养融合”为核心战略，通过人才体系建设、特色产品矩阵打造及数据驱动精益管理三大战略支柱，实现内涵式增长，推动医院迈向区域医养结合标杆。
06
行政与医务管理进行工作汇报
院办公室主任周超回顾了从筹建到运营全过程中的行政保障工作，展现出卓越统筹协调和规范化管理能力，为医院平稳运行提供坚强后盾。
医务科主任杨芝贵系统梳理依法执业和医保精细化管理成果，强化制度建设，为规范运营和未来评审打下坚实基础，保障医疗质量与安全。
07
各医护药技科室进行工作汇报
院感科、检验科负责人周新民在述职中全面覆盖医务、院感、检验多线工作，突出制度构建与质量管控，为医院安全运行提供坚实支撑。
综合内科主任王亚铭围绕“医养融合”主线，系统汇报了团队在老年医学与慢病管理上的探索与成效，展现了清晰的学科建设思路与执行力。
外科主任李进宽以三十余年临床经验为依托，在科室初创阶段快速建立规范、投身义诊，述职中尽显“老专家新担当”的实干精神。
中医科主任李申林生动展示了中医特色服务与医养结合的深入实践，通过巡诊、义诊与专科建设，持续提升科室影响力。
功能科主任武文隆在述职中突出了质量管控、技术学习与团队协作，在有限条件下保障科室服务持续优化，体现严谨进取的专业风貌。
医学影像科主任段云围绕“康养优先、急重优先”，汇报了科室在检查服务、流程优化与团队培训方面的扎实进展，支撑临床能力稳步提升。
护士长李洁以患者安全与优质服务为核心，系统构建护理质控与团队培养体系，述职中彰显了细致入微的管理温度和专业追求。
08
基层员工进行述职
管理层汇报结束后，基层员工依次汇报个人2025年终总结暨2026工作计划。
